社長いわく、何も特別なことはしていない。普段の心がけが大事なんだと。今が不況だからどうこうではなく、不況の状態の中にいるならその状態が当たり前だと思って行動しなければならない。売り上げが落ち込む会社の多くは景気のせいにして自助努力が足りないんだとおっしゃっていました。

よく経営管理の本や教科書に、「不況期はそれが当たり前だとして経営体質を強化する時期です」なんて書いてあります。社長はその教科書を読んだわけではありませんが、その経営センスで自然と教科書にのるようなことを実践しているとても良い例だと思います。

さらに社長が大手ハウスメーカーの関係会社の集まる集会で講演されたときに「あなたは個人で年賀状を出していますか？」と聴講者に問いかけた時に半数の人は出していなかったそうです。出していると答えた人の中でも50枚以上出している人はわずかだったそうです。社長は毎年150枚以上の年賀状を会社とは別に個人で出しているそうです。なぜでしょう？
社長いわく、人と人とのつながりで信頼を築くのがもっとも重要なんだと。たかが年賀状、されど年賀状。年賀状も出さない経営者が、不況で売り上げが上がらないのは当たり前だと。年賀状を出すという基礎的なことから人と人の信頼がうまれ、それがめぐりめぐって自分に返ってくるんだということでした。

不況だからああする、こうするではなく、日常の基本的なことから怠けずに実践していれば社長のように不況も吹き飛ばすような経営ができるのでしょう。今回社長のお話を聞き、教科書に書いてあるような基本的なことでも実践していない経営者はたくさんいる、そんな中で普段から基本的なことを怠らずに実践していれば、自ずと成功につながるんだということを痛感しました。

大変参考になるお話だったので今回掲載させていただきました。

あおいマネジメントサービス
代表　森崎和敏

これは、経営数字的には利益が出ているにも関わらず会社が倒産に追い込まれることです。帳簿上は利益が出ていても手持ちの現金が不足してしまい、買掛金や仕入代金の支払いができなくなり、銀行取引が停止してしまった結果、倒産してしまうのです。会社が経営管理の一つであるキャッシュフロー（現金の流れ）を管理しなかったことが大きな原因です。このような経営管理体制は方法さえ知っていれば難しいものではありません。
例えば、黒字倒産を回避するためには、以下の管理をきちんと行えば良いのです。

忙しい中小企業の経営者様はこういった管理がなおざりになりがちです。しかし、だからといって、これらの管理を疎かにすると取り返しのつかないことになります。そこで以下のような工夫が考えられます。

今回は会社の経営管理の例として「黒字倒産」をあげました。知らぬ間に資金が底を突いていた、銀行取引が停止していたというようなことが無いように、日々の経営管理をしっかりと行いましょう。コンプライアンスの重要性が年々増し、行政官庁の監査等も厳しくなっています。経済環境が厳しい時こそ、こういった管理業務を見直し、企業体質を強化しましょう。

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